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Estratégia Executiva

20 de agosto de 2011 Deixe um comentário

INTRODUÇÃO

 

 

Neste trabalho se propõe a fazer a análise da empresa Glamour atua no mercado de São Paulo, no ramo de produção de cosméticos, há mais de 20 anos. Com uma estratégia voltada para o público das classes “A” e “B”, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo cobrando altos preços por eles. Embora não possua lojas exclusivas da marca, tem seus produtos comercializados em butiques localizadas em bairros de classe média-alta, shoppings ou redes de farmácias conceituadas.

A Glamour sempre foi considerada não apenas pelos seus consumidores, mas também pelos concorrentes, fornecedores e parceiros, como uma empresa que preza pela marca de seus produtos, sempre buscando o equilíbrio ambiental na extração das essências e valorizando seus recursos humanos. Suas políticas sociais incluem creches para funcionários, programas de educação de jovens e adultos no bairro próximo à fábrica e parceria com ONGs. Suas atitudes foram merecedoras de prêmios concedidos às empresas que se preocupam com o social e o meio ambiente. O trabalho será divido em dois capítulos.

O primeiro capítulo traçará um roteiro das suas principais ações para elaboração do planejamento, descrevendo cada um dos passos, desde a sua chegada na empresa até a divulgação dos resultados.

O segundo capítulos descreverá declarações estratégicas que você elaboraria para esta empresa como: definição do negócio (visão estratégica) da empresa, a missão da empresa, a visão da empresa, os valores e princípios e os objetivos estratégicos e metas:

Ao analisar considerando  ao ensinado na matéria de Estratégia Executiva no curso de Pós Graduação MBA em Marketing e Vendas será feito um resumo da análise dos dois capítulos deste trabalho nas Considerações Finais baseado no mercado, campanhas virtuais e campanhas nos postos de venda.

Para baixar o texto completo em PDF, clique no link abaixo:

Estratégia Executiva

 

Categorias:Marketing
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